Viele Teams starten mit überzeugenden Eindrücken und leuchtenden Augen. Um Fördernde, Vorstände oder Kundinnen mitzunehmen, braucht es jedoch Aussagen, die prüfbar sind. Wir zeigen, wie sich wiederkehrende Muster aus Gesprächen in klare Wirkungsindikatoren übersetzen lassen, die Veränderung greifbar machen. So bleibt die menschliche Erfahrung im Mittelpunkt, während die Aussagekraft steigt und Prioritäten transparent werden.
Intuition ist der Kompass, Evidenz die Karte. Gemeinsam werden sie zu einer zuverlässigen Orientierung. Wir führen dich durch den Prozess, in dem Feldnotizen, kurze Geschichten und Beobachtungen systematisch verdichtet werden, bis eine überprüfbare, Zahlen-gestützte Aussage entsteht. Dabei achten wir darauf, dass keine Stimme verloren geht, sondern jede Beobachtung ihren Platz in der Gesamtwirkung findet.
Dieser Schritt verlangt Sorgfalt und Respekt. Ein Zitat wird nicht reduziert, sondern verankert, indem es in Kategorien kodiert, mit Kriterien verknüpft und über Häufigkeit oder Intensität skaliert wird. So entsteht ein Wert, der nicht ersetzt, sondern abstützt. Wir erläutern, wie Kriterien formuliert und transparent dokumentiert werden, damit Aussagen wiederholbar, überprüfbar und ehrlich bleiben.
Eine gute Wirkungsaussage beantwortet drei Fragen: Was hat sich verändert, für wen, und wie sicher sind wir? Formuliere prägnant, vermeide Jargon und nenne die Quelle der Evidenz. Füge eine kurze Geschichte hinzu, die die Zahl verankert. Schließe mit einer klaren Einladung zum nächsten Schritt. Bitte um Feedback, damit künftige Aussagen noch klarer, relevanter und handlungsnäher werden.
Gestalte Ansichten, die neben Zahlen auch Erläuterungen, Unsicherheitsgrade und Links zu Beispielzitaten enthalten. So können Betrachtende tiefer gehen, statt vorschnell zu urteilen. Erkläre Schwellen, Farbcodes und Definitionen an Ort und Stelle. Halte Versionen nach, um Entwicklungen sichtbar zu machen. Biete eine Kommentarfunktion oder Kontaktmöglichkeit an, damit Rückfragen und Ergänzungen unmittelbar einfließen können.